關(guān)羽為何名震諸侯？溫酒斬華雄是亮點，以袁紹、曹操等人組成的關(guān)東十八路諸侯共同討伐董卓，然而前鋒孫堅在進軍汜水關(guān)時被華雄擊敗，華雄不可一世，在潘鳳等大將接連被華雄斬殺之時，關(guān)羽主動請纓前去戰(zhàn)華雄，在溫酒未冷卻的極短時間內(nèi)斬殺華雄，關(guān)羽從此名震諸侯。說到底就是關(guān)羽藝高人膽大，具有非常強的執(zhí)行力。

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的實際操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　《三國演義》第五回溫酒斬華雄部分內(nèi)容是這樣描述的，忽探子來報：“華雄引鐵騎下關(guān)，用長竿挑著孫太守赤幘，來寨前大罵搦戰(zhàn)�！苯B曰：“誰敢去戰(zhàn)？”袁術(shù)背后轉(zhuǎn)出驍將俞涉曰：“小將愿往�！苯B喜，便著俞涉出馬。即時報來：“俞涉與華雄戰(zhàn)不三合，被華雄斬了。”眾大驚。太守韓馥曰：“吾有上將潘鳳，可斬華雄。”紹急令出戰(zhàn)。潘鳳手提大斧上馬。去不多時，飛馬來報：“潘鳳又被華雄斬了�！北娊允�色。紹曰：“可惜吾上將顏良、文丑未至！得一人在此，何懼華雄！”言未畢，階下一人大呼出曰：“小將愿往斬華雄頭，獻于帳下！”眾視之，見其人身長九尺，髯長二尺，丹鳳眼，臥蠶眉，面如重棗，聲如巨鐘，立于帳前。紹問何人。公孫瓚曰：“此劉玄德之弟關(guān)羽也。

　　紹問現(xiàn)居何職。瓚曰：“跟隨劉玄德充馬弓手�！睅ど显�術(shù)大喝曰：“汝欺吾眾諸侯無大將也？量一弓手，安敢亂言！與我打出！”曹操急止之曰：“公路息怒。此人既出大言，必有勇略；試教出馬，如其不勝，責之未遲�！痹�紹曰：“使一弓手出戰(zhàn)，必被華雄所笑�！辈僭唬骸按巳藘x表不俗，華雄安知他是弓手？”關(guān)公曰：“如不勝，請斬某頭。”操教釃熱酒一杯，與關(guān)公飲了上馬。關(guān)公曰：“酒且斟下，某去便來�！背鰩ぬ岬�，飛身上馬。眾諸侯聽得關(guān)外鼓聲大振，喊聲大舉，如天摧地塌，岳撼山崩，眾皆失驚。正欲探聽，鸞鈴響處，馬到中軍，云長提華雄之頭，擲于地上。其酒尚溫。后人有詩贊之曰：威鎮(zhèn)乾坤第一功，轅門畫鼓響咚咚。云長停盞施英勇，酒尚溫時斬華雄。

　　曹操大喜。只見玄德背后轉(zhuǎn)出張飛，高聲大叫：“俺哥哥斬了華雄，不就這里殺入關(guān)去，活拿董卓，更待何時！”袁術(shù)大怒，喝曰：“俺大臣尚自謙讓，量一縣令手下小卒，安敢在此耀武揚威！都與趕出帳去！”曹操曰：“得功者賞，何計貴賤乎？”袁術(shù)曰：“既然公等只重一縣令，我當告退�！辈僭唬骸柏M可因一言而誤大事也？”命公孫瓚且?guī)�玄德、關(guān)、張回寨。眾官皆散。曹操暗使人赍牛酒撫慰三人。

　　溫酒斬華雄是長篇歷史小說《三國演義》中的一個經(jīng)典情節(jié)。袁紹從心底里看不起跟隨劉玄德充馬弓手的關(guān)羽，然而，關(guān)羽用實際行動證明了自己的能力，事實勝于雄辯，謠言不攻自破。曹操很有思想，試一試又有何妨？沒有想法，就沒有結(jié)果。曹操試對了，問題也就解決了。因此說選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　在當今社會，人之所以分為優(yōu)秀、一般、無能，他們的區(qū)別在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果。

　　執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和工作氛圍，最后使整個企業(yè)和員工都具備這種能力。

　　文武兼具。古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念，對于企業(yè)文化構(gòu)建具有借鑒意義。文而化之，強制性是制度自身屬性所決定的。但同時也表明了企業(yè)的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。

　　企業(yè)如何提高執(zhí)行力？溝通是前提，有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。

　　協(xié)調(diào)是手段，協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。

　　反饋是保障，執(zhí)行的好壞要通過反饋來得知。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示，對癥下藥，以趨利避害。

　　責任是關(guān)鍵，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才會使執(zhí)行不作無用功。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，工作能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。實行末位淘汰制，用大棒加糖果來增強員工的敬業(yè)精神，從而更好地提高管理人員的執(zhí)行力。

　　決心是基石，狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！成功就像一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。

　　執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。工作任務(wù)、目標明確后，最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務(wù)要因人而異，找到合適的人，選派具備執(zhí)行該工作能力的人，并發(fā)揮其潛能。因此，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。

　　有沒有責任心，是衡量其工作合格與否、稱職與否的首要標準。關(guān)羽同志因為有強烈的責任心，因此才會挺身而出，留下溫酒斬華雄的經(jīng)典故事。沒有掌聲，你不必自卑；沒有鮮花，你不必羨慕；沒有喝彩，你不必強求。成功來自不懈努力，成功了，什么都會有。不信？努力吧！努力吧！努力吧！管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。記住成功永遠屬于那些持之以恒的不懈追求者。